Rencontre Avec David Morel Responsable Du Réseau Hotelier Balladins

Le 06 Avril 2017
Rencontre avec David Morel responsable du réseau hotelier Balladins

Pouvez-vous nous rappeler le concept balladins en quelques mots ?

Dans le cadre de sa nouvelle stratégie de marque entamée depuis 2 ans et orientée vers le client, l’enseigne du groupe Dynamique Hôtels Management annonce ainsi un vaste programme de rénovation de ses chambres de catégorie 2 étoiles début 2017. En effet, quatorze filiales accueilleront leurs hôtes dans des espaces de nuit relookés selon des tendances de décoration plus actuelles : des lignes sans fioritures, des couleurs sobres ainsi qu’une literie plus

confortable, du mobilier aux matières plus nobles pour une chambre accueillante et fonctionnelle proche des attentes des voyageurs d’aujourd’hui. D’une surface moyenne de 15m2, chaque chambre a été pensée pour passer un agréable séjour : équipement audiovisuel, wifi, bureau, penderie, miroir en pied, salle de bain séparée lumineuse avec douche et WC.

Quel est l’apport personnel minimum en euro nécessaire pour pouvoir candidater ? 

Il faut compter environ 500 K€ d’apport pour acheter un hôtel balladins, murs & fonds.

Pour un hôtel existant désireux de passer sous bannière balladins, il faut prévoir entre 20 K€ et 30 K€ (normes / signalétique + droits d’entrée).

Parlez-nous des outils et services que votre réseau propose à ses franchisés ?

  • Une centrale de réservation dynamique

  • Des fournisseurs référencés mais pas obligatoires

  • Un site Internet moderne et responsif

  • Des animateurs de réseau dédiés

  • Une démarche commerciale personnalisée sur site

  • Un programme de fidélité innovant et avantageux

  • Des supports de communication modernes et adaptés

  • Une formation et une assistance au Yield Management, adaptées à chaque hôtel

Quels profils de candidats recherchez-vous ?

Nous recherchons des candidats avec des profils assez divers :

  • Hôteliers

  • Chefs d’entreprise

  • Investisseurs purs

Nous avons un accompagnement adapté pour les investisseurs, futurs exploitants non hôteliers.

Quel est le parcours d’un nouveau franchisé, de la signature du contrat jusqu’à l’ouverture de son hôtel ?

*      Présentation

  • Présentation des solutions de balladins pour un projet hôtelier

  • Simulation financière de rentabilité et des coûts de réalisation d'un projet hôtelier

  •  Définition du budget client pour le projet hôtelier

*      Etude faisabilité

*      Assistance à la conception et à la réalisation d’un hôtel

*      Recherche de financement

*      Armement et équipement complet de l’hôtel

*      Mise en place de l’opérationnel de l’hôtel

Combien d’implantations comprend votre réseau ?

Nous comptons 70 hôtels balladins dans le réseau

Quels sont les zones géographiques prioritaires pour vos futures implantations ?

  • Périphérie des grandes et moyennes villes

  • Centre-ville

  • Proximité des aéroports

Quelles sont vos ambitions de développement à moyen terme ?

Nous avons tablé sur 10/12 établissements par an pour dépasser la centaine d’hôtels en 2020, même si nous sommes en avance cette année puisque 8 établissements auront rejoint notre réseau d’ici fin avril.

Pour finir, la question traditionnelle du webmagazine, avez-vous un message aux candidats qui liront cet article pour les convaincre de rejoindre le réseau balladins ?

balladins se veut être une chaîne proche des gens. L’aspect humain est prioritaire et chaque dossier de candidature est étudié avec précision. Nous n’hésitons pas à ne pas donner suite aux projets au sujet desquels nous avons des doutes quant à leur pérennité, et ce, par respect pour le franchisé. 

Venir chez balladins, c’est s’adosser à un groupe sérieux, à une chaîne à taille humaine, tout en préservant son indépendance car balladins est peu normé et par conséquent moins contraignant. L’accompagnement, l’assistance et la réactivité sont nos points forts ; les nombreux services proposés et les coûts raisonnables de franchise sont propices à déclencher l’intérêt des candidats.

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